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En tant que coach d’affaires spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants bretons, je constate quotidiennement les défis auxquels vous faites face. La concurrence s’intensifie, les marchés évoluent rapidement, et vous cherchez constamment des moyens d’accélérer votre croissance. C’est pourquoi j’ai développé une approche basée sur les 5 disciplines de la croissance exponentielle. Dans cet article, je

Après plus de 15 ans à accompagner des dirigeants bretons dans leur développement, j’ai identifié 10 conseils clés pour vous aider à faire passer votre entreprise au niveau supérieur :   Cultivez votre vision: Une vision claire et inspirante est le moteur de toute entreprise prospère Déléguez pour vous concentrer sur l’essentiel: Apprenez à faire

Vous êtes dirigeant d’entreprise en Bretagne et vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?   Vous vous retrouvez submergé par les tâches quotidiennes et vous avez du mal à déléguer ?  Vous peinez à mobiliser vos équipes autour d’un objectif commun et communiquer une vision claire et engageante pour les équipes ?  Vous constatez

Dirigeants bretons boostez votre leadership. Vous faites face à des défis quotidiens dans la gestion de votre entreprise ? Votre leadership pourrait-il être plus efficace ? De nombreux dirigeants en Bretagne, de Rennes à Brest, partagent ces préoccupations. En tant que coach professionnel, je peux vous accompagner pour développer vos compétences et atteindre vos objectifs.

Votre équipe manque-t-elle de dynamisme et d’efficacité ? La communication au sein de votre entreprise vous semble-t-elle défaillante ? Êtes-vous confronté à des défis de gestion d’équipe qui vous dépassent ? Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul dans cette situation. De nombreux dirigeants bretons, de Quimper à Saint-Malo en passant par Vannes, rencontrent les mêmes difficultés.

Vous sentez-vous constamment stressé et submergé par votre travail ? Avez-vous l’impression que la surcharge de travail nuit à votre productivité et à votre équilibre vie perso vie pro ? Si oui, sachez que vous n’êtes pas seul. De nombreux dirigeants, de Brest à Rennes en passant par Nantes, font face à ces mêmes défis

Vous sentez-vous constamment submergé par votre travail ? Avez-vous l’impression de ne jamais avoir assez de temps pour tout accomplir et maintenir votre productivité ? Si oui, sachez que vous n’êtes pas seul. De nombreux dirigeants, de Brest à Rennes en passant par Nantes, font face à ces mêmes défis quotidiennement. En tant que coach

Alors que le monde des affaires continue de s’adapter à la nouvelle normalité provoquée par la pandémie mondiale COVID 19, il est clair que le travail virtuel, les réunions en ligne et l’augmentation des technologies collaboratives à distance resteront une activité normale. Atteindre les employés, les fournisseurs et les clients de manière nouvelle et efficace

Les réseaux sociaux sont l’un des outils de communication clés des grands groupes depuis plusieurs années. Les dirigeants de PME/ TPE, eux, sont en revanche plus réticents à l’idée de consacrer du temps aux réseaux sociaux, les considérant comme une simple option. Découvrez les raisons pour lesquelles le déploiement d’une stratégie digitale via les réseaux

Comment accélérer le développement d’une entreprise? Ce principe repose pour la plupart des chefs d’entreprises sur la génération de nouveaux contacts. En réalité, le développement d’entreprise est plus une affaire de qualité que de quantité. Voici comment améliorer la qualité de vos clients en quatre étapes : Étape 1. Quelle est la définition du client idéal pour

La raison d’être de l’entreprise n’est-elle finalement pas de… SERVIR ? Le Patron sert ses collaborateurs en veillant scrupuleusement à les maintenir tous dans un état de motivation et d’implication maximal, Les employés Servent les Clients et les rendent fidèles et Inconditionnels, Les Clients Servent l’entreprise et, au-delà d’être fidèles en deviennent les principaux prescripteurs, L’entreprise Sert son Patron en se

Le Temps est certainement une des ressources les plus précieuses pour le patron et pour ses équipes. Les inconvénients sont que cette ressource n’est pas extensible, que le temps disponible est une denrée rare pour le patron, et que le temps perdu n’est jamais récupérable. Mais les avantages sont que le Temps est une donnée permanente et