12 Semaines du Management
La stratégie pour valoriser, préparer et réussir votre Stratégie de sortie
14 janvier 2026 – 8 avril 2026, 13:00-14:00
15 avril 2026 – 8 juillet 2026, 13:00-14:00
Rejoindre la 12 semaines de la trésorerie vous aidera à…
Transmettre votre savoir-faire
Prenez le contrôle de votre vie professionnelle en devenant un excellent manager. Alignez votre état d’esprit et renforcez vos croyances pour démultiplier votre performance et inspirer votre équipe.
Savoir sauvegarder les emplois, la culture
Démystifiez le management en adoptant des pratiques exemplaires simples et puissantes. Développez les compétences et les outils nécessaires pour passer au niveau supérieur et exceller dans votre rôle.
Permettre à un repreneur de reprendre le flambeau
Affinez votre communication, construisez des équipes performantes et implémentez des rituels de management efficaces. Libérez-vous des tâches quotidiennes et concentrez-vous sur ce qui génère réellement de la valeur pour votre entreprise.
Le secret de l'efficacité : Pourquoi la 12 semaines du Management apporte des résultats concrets ?
Développez les compétences et les processus stratégiques qui assurent votre réussite.
Mettez en pratique nos stratégies éprouvées et constatez une amélioration significative des performances de votre équipe.
Profitez d’une formation de haute qualité, accessible sans compromis sur l’excellence.
Nous vous accompagnons pas à pas pour garantir une mise en pratique efficace de vos nouvelles compétences.
Participez à nos sessions hebdomadaires en présentiel ou connectez-vous virtuellement via Zoom pour une flexibilité totale.
Rejoindre la 12 Semaines du Management vous donne accès à...
12 sessions de formation en direct pour les propriétaires d'entreprise animées par votre ActionCOACH
12 sessions hebdomadaires de 1 heure, en direct ou en ligne
Apprenez avec d’autres propriétaires d’entreprise
Participez à des sessions animées par votre Coach
Repartez avec des stratégies pratiques
12 sessions de formation en ligne avec le Business Coach numéro 1 mondial, Brad Sugars
Des outils de travail et de planification prêts à être utilisés dans votre entreprise
Des outils de planification
Des recommandations de lecture
Des cahiers de travail
12 Semaines du Management
En 12 semaines, vous renforcerez vos compétences en management et acquerrez les outils indispensables pour améliorer vos résultats financiers et votre qualité vie.
01
Management vs. Leadership
Explorez la différence entre management et leadership, développez une mentalité de leader, et apprenez à combler vos lacunes tout en adoptant une vision axée sur le client et la croissance.
02
Compétences en Management
Explorez les compétences en management, évaluez vos aptitudes actuelles, et découvrez comment renforcer votre potentiel de leadership.
03
Gestion des Listes Quotidiennes
Maîtrisez l’art de gérer vos différentes tâches quotidiennes et créez un flux de travail structuré qui optimise votre productivité.
04
Gestion des Listes Hebdomadaires
Adoptez une gestion hebdomadaire efficace en intégrant le concept LION pour optimiser votre planification stratégique.
05
Gestion des Réunions Hebdomadaires
Apprenez à animer des réunions hebdomadaires percutantes, en abordant des éléments clés tels que WIFLE, les discussions de groupe, les listes de tâches individuelles, et bien plus encore.
06
Gestion des Réunions 1:1
Découvrez l’art de mener des réunions en tête-à-tête, et favorisez une communication efficace et ciblée avec vos collaborateurs.
07
Objectifs et Mesures
Définissez des objectifs clairs et des indicateurs de performance en vous appuyant sur KAI, KPI, KBI, et l’approche 6×6. Adoptez des objectifs ambitieux et appliquez la méthode SMART pour maximiser vos résultats.
08
Planification à 90 jours
Concevez un plan dynamique de 90 jours pour concrétiser vos rêves grâce à la méthode IVVM (idéaliser, visualiser, verbaliser, matérialiser), tout en restant focalisé sur vos objectifs trimestriels.
09
Évaluations Annuelles, Développement Personnel et Discipline
Aborder efficacement les évaluations annuelles, explorer les thématiques de développement personnel et la discipline, en intégrant l’analyse SWOT et la gestion des conflits.
10
Communication et Outils
Affinez vos compétences en communication, explorez des outils puissants tels que le feedback à 360 degrés, et découvrez les techniques avancées de la programmation neuro-linguistique.
11
Bâtissez des équipes performantes grâce à des systèmes optimisés, une formation ciblée et un recrutement stratégique
Créez des équipes performantes en optimisant vos systèmes, votre formation et votre recrutement, en appliquant la règle des 80/20 et les principes de systématisation d’ActionCOACH.
12
La transition du Management au Leadership
Évoluez du rôle de manager vers celui de leader en comprenant et en maîtrisant les différences fondamentales entre management basique et véritable leadership.
Suivez ces 3 étapes simples pour développer votre entreprise...
Inscrivez-vous
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Élaborez un Plan d'Action et une vision
Nous travaillons ensemble pour comprendre votre vision et mettre en place un plan étape par étape afin de créer une entreprise qui fonctionnera sans vous.
Profitez de la vie que vous méritez
Commencez à profiter des avantages de posséder une entreprise qui peut fonctionner sans vous.
NOTRE GARANTIE
Transformer Votre Entreprise en Toute Confiance
Chez ActionCOACH, nous comprenons qu’il est essentiel pour vous d’obtenir des résultats concrets pour vous et votre entreprise. C’est pourquoi nous soutenons nos programmes de coaching avec notre garantie ActionCOACH. Tant que vous suivez nos systèmes éprouvés et que vous accomplissez tout le travail et les actions convenus lors de vos sessions, nos programmes de coaching sont garantis pour vous apporter les résultats transformateurs que vous méritez. Demandez à votre coach pour plus de détails.
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Découvrez les compétences et les outils dont vous avez besoin pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur – saisissez cette opportunité d’améliorer votre entreprise et votre vie !
Devenez le stratège de votre cession :
La Masterclass "Stratégie de sortie d'entreprise"
Nous avons conçu cette Masterclass pour les dirigeants qui veulent piloter leur transmission, pas la subir. C’est un accompagnement stratégique conçu pour transformer votre entreprise en un actif désirable, structuré et prêt pour la vente.
Le point clé :
Donnez envie à un nouveau dirigeant de poursuivre l'aventure !
Pourquoi un coach en stratégie et pas uniquement un expert-comptable ?
Votre expert-comptable est essentiel pour certifier les chiffres. Notre rôle est de construire la valeur avant les chiffres.
Nous n’allons pas seulement estimer votre entreprise ; nous allons travailler avec vous pour maximiser sa valeur en renforçant les fondations que les repreneurs recherchent :
- Des systèmes en place (qui ne dépendent pas que de vous).
- Un portefeuille clients solide et diversifié.
- Des partenariats stratégiques créateurs de valeur.
- Une équipe en place, autonome et performante.
Ne laissez pas la cession de votre entreprise au hasard.
Prenez le contrôle de votre avenir. La préparation est la clé d’une cession réussie et d’un prix de vente optimisé. Réservez votre place pour la prochaine session de notre Masterclass.
Les réponses à vos questions sur la cession d'entreprise
1. Diagnostic & Valorisation,
2. Préparation (le “Exit Plan”),
3. Recherche de repreneurs,
4. Négociation & Due Diligence,
5. Closing & Accompagnement.
En travaillant sur la récurrence des revenus, la structuration des équipes, la documentation des process (systèmes) et la diversification des clients.
Le principe est la continuité des contrats de travail (Article L. 1224-1). Nous verrons comment préparer et annoncer cette transition à votre équipe
La cession de parts sociales (actions) transfère la société (l’entité légale) avec ses actifs ET ses passifs. La cession de fonds de commerce ne transfère que les actifs (clients, matériel…). La fiscalité est très différente.
Une équipe est nécessaire. Un expert-comptable pour les chiffres, un avocat pour le juridique, et un coach en stratégie de transmission pour préparer l’entreprise, maximiser la valeur et piloter le projet.
C’est crucial. Le processus doit être géré via des mandats de confidentialité (NDA) et une approche ciblée des repreneurs potentiels pour ne pas affoler les salariés ou les concurrents.
Principalement l’impôt sur la plus-value de cession. Il existe des mécanismes d’optimisation (abattements, pactes Dutreil, apport-cession) que nous abordons dans la masterclass.