La stratégie pour valoriser, préparer et réussir votre "Stratégie de sortie".
Ce qui est certain lorsqu’on crée une entreprise, c’est qu’un jour, on la quitte…
Cession ou transmission, l’importance de préparer sa stratégie de sortie d’entreprise.
Ne laissez pas le fruit de votre travail être bradé par manque de préparation.
—Entre 60 à 70 000 entreprises sont à transmettre par an en France. Seul 35 % trouvent un repreneur… 65 % disparaissent… et vous ?
Source: BPI France Le LAB – 2025
Notre mission : vous aider à transmettre votre savoir-faire, savoir sauvegarder les emplois, la culture, et permettre à un repreneur de reprendre le flambeau.
En France, près de 700 000 entreprises (PME et TPE) devront être transmises dans les années à venir. Pourtant, la plupart des dirigeants, absorbés par l’opérationnel, n’ont pas de stratégie de sortie claire.
Ils pensent qu’il suffit d’appeler un expert-comptable ou un notaire au dernier moment.
La réalité ? Une cession d’entreprise réussie, au juste prix, se prépare 2 à 3 ans à l’avance. Pour certaines sociétés, la situation financière ne permet même pas une vente immédiate sans une restructuration préalable.
Attendre, c’est risquer :
- Une valorisation décevante, bien en dessous de vos attentes.
- Une fiscalité écrasante qui ampute votre patrimoine.
- Un processus de reprise long et stressant, faute d'un repreneur fiable.
- De voir la pérennité de l'activité menacée après votre départ.
Devenez le stratège de votre cession :
La Masterclass "Stratégie de sortie d'entreprise"
Nous avons conçu cette Masterclass pour les dirigeants qui veulent piloter leur transmission, pas la subir. C’est un accompagnement stratégique conçu pour transformer votre entreprise en un actif désirable, structuré et prêt pour la vente.
Le point clé :
Donnez envie à un nouveau dirigeant de poursuivre l'aventure !
Pourquoi un coach en stratégie et pas uniquement un expert-comptable ?
Votre expert-comptable est essentiel pour certifier les chiffres. Notre rôle est de construire la valeur avant les chiffres.
Nous n’allons pas seulement estimer votre entreprise ; nous allons travailler avec vous pour maximiser sa valeur en renforçant les fondations que les repreneurs recherchent :
- Des systèmes en place (qui ne dépendent pas que de vous).
- Un portefeuille clients solide et diversifié.
- Des partenariats stratégiques créateurs de valeur.
- Une équipe en place, autonome et performante.
— Ce que vous allez maîtriser lors de la Masterclass :
La bonne méthode de valorisation : Comprendre ce qui fait vraiment le prix de votre entreprise (au-delà du simple EBE) et comment l’influencer.
Le plan de sortie (Exit Plan) : Définir une stratégie de transmission claire (familiale, reprise interne, externe) alignée avec vos objectifs personnels.
L’optimisation fiscale et financière : Anticiper et minimiser la fiscalité lors de la transmission pour sécuriser votre patrimoine.
La préparation du repreneur : Comment trouver un repreneur fiable et sécuriser le financement de la transmission pour éviter les échecs.
🌱 L’après-cession : Assurer la pérennité de l’activité après votre départ et réussir votre transition personnelle.
Pourquoi préparer sa stratégie de sortie ?
Découvrez en 2 minutes pourquoi la préparation de votre sortie est l’acte de gestion le plus important de votre vie d’entrepreneur.
— Cette Masterclass
est pour vous si...
- Vous êtes dirigeant de PME ou TPE et envisagez de vendre ou transmettre dans les 2 à 5 ans.
- Vous souhaitez comprendre la valeur réelle de votre entreprise et comment l'augmenter.
- Vous voulez préparer une transmission d'entreprise familiale équitable et pérenne.
- Vous cherchez un accompagnement en stratégie de transmission qui va au-delà des simples aspects comptables et juridiques.
- Vous voulez sécuriser votre avenir financier et éviter les erreurs coûteuses lors de la cession de votre société.
Ne laissez pas la cession de votre entreprise au hasard.
Prenez le contrôle de votre avenir. La préparation est la clé d’une cession réussie et d’un prix de vente optimisé. Réservez votre place pour la prochaine session de notre Masterclass.
Les réponses à vos questions sur la cession d'entreprise
1. Diagnostic & Valorisation,
2. Préparation (le “Exit Plan”),
3. Recherche de repreneurs,
4. Négociation & Due Diligence,
5. Closing & Accompagnement.
En travaillant sur la récurrence des revenus, la structuration des équipes, la documentation des process (systèmes) et la diversification des clients.
Le principe est la continuité des contrats de travail (Article L. 1224-1). Nous verrons comment préparer et annoncer cette transition à votre équipe
La cession de parts sociales (actions) transfère la société (l’entité légale) avec ses actifs ET ses passifs. La cession de fonds de commerce ne transfère que les actifs (clients, matériel…). La fiscalité est très différente.
Une équipe est nécessaire. Un expert-comptable pour les chiffres, un avocat pour le juridique, et un coach en stratégie de transmission pour préparer l’entreprise, maximiser la valeur et piloter le projet.
C’est crucial. Le processus doit être géré via des mandats de confidentialité (NDA) et une approche ciblée des repreneurs potentiels pour ne pas affoler les salariés ou les concurrents.
Principalement l’impôt sur la plus-value de cession. Il existe des mécanismes d’optimisation (abattements, pactes Dutreil, apport-cession) que nous abordons dans la masterclass.