Que vous envisagiez de vendre dans 2 ans ou dans 10 ans, la valeur de votre entreprise se construit dès maintenant. Prenez une journée pour sortir la tête du guidon et faire un bilan de situation sans concession.
Une entreprise qui n’est pas prête à être vendue est une entreprise qui dépend trop de son dirigeant. CESSION Club vous aide à transformer votre société en un actif autonome, attractif et valorisé au meilleur prix.
18 000 dirigeants coachés/semaine
500 000 formés chaque année
Évaluer l’attractivité
Votre entreprise peut-elle fonctionner sans vous ? C’est la question n°1 des repreneurs.
Identifier les points de blocage
Risques juridiques, dépendance clients, process non documentés…
Maximiser la valeur
Découvrez les critères qui font grimper le prix de vente au-delà du simple bilan comptable.
Bilan de situation
Un diagnostic clair de votre position actuelle par rapport à vos objectifs de sortie.
Chaque trimestre, une journée complète sera dédiée à travailler sur votre entreprise et à préparer les 90 jours à venir. Accompagné par nos ActionCOACHs experts, vous apprendrez à élaborer un plan d’action clair, efficace et réaliste, conçu pour être appliqué et respecté. Ce n’est pas de la théorie, mais des outils pratiques et concrets pour passer à l’action immédiatement.
Une journée de recul stratégique en présentiel, en petit comité, pour garantir la confidentialité et la qualité des échanges.
“Grâce à la méthode des 90 jours, j’ai appris à mieux gérer mon agenda contraint. Avant, lorsque je ne pouvais pas réaliser une tâche, je la reportais systématiquement au lendemain, ce qui finissait par la déplacer encore et encore jusqu’à se retrouver face à face avec les priorités de la semaine suivante. J’ai compris qu’il est parfois préférable de ne pas reporter, mais plutôt de stopper, d’ajuster et de prioriser en fonction du temps disponible. Cette prise de conscience a transformé ma façon de planifier.”
Jonathan Muller
“Grâce à la méthode des 90 jours, j’ai appris à mieux gérer mon agenda contraint. Avant, lorsque je ne pouvais pas réaliser une tâche, je la reportais systématiquement au lendemain, ce qui finissait par la déplacer encore et encore jusqu’à se retrouver face à face avec les priorités de la semaine suivante. J’ai compris qu’il est parfois préférable de ne pas reporter, mais plutôt de stopper, d’ajuster et de prioriser en fonction du temps disponible. Cette prise de conscience a transformé ma façon de planifier.”
Jonathan Muller
Découvrez les 6 étapes essentielles pour construire votre entreprise, développez-la méthodiquement étape par étape, élaborez des systèmes solides pour une croissance durable et participez à nos ateliers gratuits et webinaires dédiés aux fondamentaux de l’entreprise.
Comment savoir si votre entreprise est prête à être vendue ? Ce guide exclusif vous dévoile les critères que les acheteurs regardent en priorité et comment préparer votre départ pour une cession gagnante.
La première question que tout le monde se pose est : “Qu’est-ce que le Business Coaching ?” Essentiellement, c’est comme avoir un mentor à vos côtés, quelqu’un équipé d’une méthode éprouvée pour aider votre entreprise à prospérer.
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